一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安有限单位长期以来构造于学习指导学校型行业的建成，注意增加对处理者的指导学校和育儿教育，反复开扩眼界，改善自身业务总体基本文化素养，使其与行业的的成长同歩。在做好结构一些专业性指导学校的一同，有限单位在内控注册"恒安特色化学堂"，对客户员工分出层次次、分时段实施全方向位置的召唤师技能和基本文化素养指导学校。有限单位留意内控师资军队开发军队建成和内控教员培育，足够挖取和应用有限单位内控指导学校资源性，现在已经按照公布招骋、模拟上课选聘，组合了四百多的恒安有限单位教员军队，重点构造倡导内向型型行业人才的培育工厂。
紧贴着品牌发展趋势战略性布局，执行集结塑造、分投资顶目目设计布局域宣传的战略性布局校园毕业生塑造新规，经过投资顶目参于、教授访谈提纲的方法塑造“专家教授咨询顾问型校园毕业生”。关注校企加盟，向外“借脑”为品牌校园毕业生出具新生活常识新生活技能，一边面，以毕业证书班、定项培圳班类型与漳州上校园、海外华侨上校园等校园加盟，推进基层业务人员业务人员毕业证书平行升降；与成都上校园加盟开设中高多层服务监管塑造投资顶目，经过定制开发化课程培训掌握益处中高多层服务监管再塑新的业务的了解与心智；别的边面，与东华上校园加盟确立中科院院士工作中站，推进的创新性新材料技艺生产制造的同一也为品牌塑造的创新性技艺型校园毕业生出具了愈发强劲的后勤保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为推动恒安人力队伍方法开发，建立人力梯队，抑制在职公司业务人员未来转型趋势壮大能量力，恒安团体使用方案工作之路方法，建立在职公司业务人员升级“双工作区制度”，为了更好地放团队话力、加强团队机关效能。使用构造 内部治理竞选模式切换，疏通方法升级工作区，从五级下下基层在职公司业务人员到团队经理详细操作竞选上岗安装制度，使用风格试验、文化素养测试等能力测评交通工具正确评议人力。使用建立水平应用复评标准标准体系，疏通行业升级工作区，各行业字段差别各性化设备复评规则，下下基层水平应用在职公司业务人员到水平应用总工均以行业水平应用实用价值輸出、知识基础觉醒技能配比各自水平应用档次正确辨别的行业人力。双工作区工作未来转型趋势壮大标准标准体系为在职公司业务人员展示多样化化未来转型趋势壮大系统，推动在职公司业务人员自驱力，实行在职公司业务人员与行业的按份共有未来转型趋势壮大。
